|
|
Бизнес-симуляция, созданная в Институте фасилитации (facilitato.ru). Это практическая модель, в которой участники проживают реальные организационные роли.
Симуляция показывает, как в организациях рождаются типичные динамики власти, перегрузки и отчуждения — и как каждая роль видит систему по-своему.
Программа помогает участникам увидеть себя в системе, распознать повторяющиеся паттерны — игнор, злость, пустоту, перегруз — и перейти от поиска виноватых к системному взгляду.
Институт фасилитации Дмитрия Лазарева объединяет подходы организационной психологии и фасилитации и экспериментального обучения, создавая прикладные обучающие симуляции и форматы развития системного мышления.
Участники на себе исследуют:
• как партнёрство через уровни, функции и отделы повышает продуктивность и снижает сбои в
коммуникации;
• как личное поведение и системные «ловушки» влияют на совместную работу;
• как одна и та же организация выглядит глазами топ-менеджеров, миддлов, рядовыми
сотрудниками и клиентов — и что помогает наладить стратегическое взаимодействие.
Чему учатся участники
• Увидеть свои роли как лидеров системы — вне зависимости от позиции.
• Понять ключевые дилеммы и проблемы на разных уровнях организации, особенно в кризисные
времена, и как брать за них ответственность.
• Разработать практические стратегии для продуктивного взаимодействия — внутри компании и с
клиентами.
• Осознать, почему даже при лучших намерениях системы становятся дисфункциональными, и
найти способы сделать их устойчивыми.
• Открыть преимущества интеграции с коллегами и увидеть путь, как её построить.
Что получают люди и компания
Для участников:
◦ чёткое понимание динамики человеческих систем и факторов, мешающих развитию
организации;
◦ осознание проблем коллег и умение реагировать конструктивно;
◦ стратегии партнёрства вверх, вниз и по горизонтали, включая клиентов;
◦ план укрепления круга коллег и партнёров среди миддлов и топов.
Для компании:
◦ устранение системных причин проблем вместо борьбы с симптомами;
◦ рост продуктивности за счёт разрушения бюрократических барьеров;
◦ быстрые партнёрские решения между подразделениями;
◦ Улучшение взаимодействия между подразделениями, рост доверия внутри команды и
повышение качества коммуникации с клиентами;
◦ рост общей эффективности и снижение внутренних потерь.
© Дмитрий Лазарев, 2025. Все права защищены.
